11月17日，集团党委委员、董事、副总经理彭继咸主持召开会议，部署2023年经营计划及全面预算编制工作。会议系统宣讲了2023年经营计划及全面预算编制的指导思想、总体目标、编制要点、工作节点以及组织绩效考核体系优化思路。集团各二级公司主要负责人、分管负责人参加了会议。

2023年，集团将秉持“服务城市战略、服务社会民生、参与市场竞争”三大功能定位，锚固“公园城市综合运营商”和“新时代产业投资商”两大发展方向，新型城市发展、品质生活服务、高端产业聚集、现代金融服务四大产业集群式发展。集团改革三年行动主体任务基本完成，资产和营收双增长，规模分别突破1500亿元和100亿元；战略布局持续优化，“集团管资本、二级公司管运营、三级公司管经营”治理格局基本形成；创新融资模式，拓宽融资渠道，资金得到有效保障；深入内部挖潜，加大资产盘活，实现资本保值增值和风险有效防控；深化三项制度改革，在提升全员劳动生产率方面蹚出新路子。

会议明确，进入新阶段，面对新格局，强抓资源配置效率，提升运营管理效益是深化改革的重点方向。开展对标一流管理提升行动是集团学习贯彻落实二十大精神、深化改革的重要举措之一，是集团市场化转型和高质量发展的紧迫要求。精准的经营计划和全面预算是有效应对风险挑战、提升市场竞争能力，改善经营管理水平的坚实保障，是支撑战略落地、优化资源配置的重要管理工具。经营计划和全面预算是“一把手”工程，各子公司要高度重视，落实组织及人力保障，建立主要领导牵头亲自抓、分管领导具体抓、部门及子企业有效协同的工作机制。

会议要求，预算工作应以问题为导向，坚决杜绝“拍脑袋”“数字游戏”式预算，以及预算与经营“两张皮”现象；要有支撑、订得准，管得住，考得准，确保经营计划和预算编制工作质量。2023年经营计划及预算编制坚持“强战略、优配置、降成本、强绩效”原则，围绕“保现流、提效益、防风险”总体目标，落地落细。一是厘清定位，深耕核心主业，做深经营环境分析、理顺业务逻辑，对标对表，确定年度思路、任务目标和实施举措；二是集团整体资源要向能创造收入、利润和现金流的业务板块倾斜，提升核心竞争力，推动集团全面提质增效，支撑集团高质量发展；三是全面落实“两降两提”，做细预算分解，切实加强预算执行跟踪、监测、分析和结果考评，从严从细管控成本费用；四是提升考核精准性，要为经营工作把好“方向盘”，用好“指挥棒”，完善激励机制，调动子公司积极性。

下一步，集团将继续践行天府新区赋予的历史使命，勇于担当，以党的二十大精神为引领，以高质量发展为目标，以做优做强做大为蓝图，励精图治，蹄疾步稳，开启新征程，谱写新篇章，与天府新区共兴共荣。